بنگاههاي استراتژي محور، جهت تنظیم چرخه عملیاتی خود یعنی برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی با تدوین سند چشمانداز حرکت خود را آغاز و به دنبال آن به ترتيب نسبت به تهيه بيانيه مأموريت، تبیین اهداف كلان، تهيه استراتژي پلان، تبيين اهداف كمي ، تعریف برنامه هاي عملياتي و پروژهها، اصلاح فرآيندها و در نهايت بودجه ريزي عملياتي اقدام مينمايند، در اینجا فاز برنامه ريزي خاتمه و با تخصیص بودجه، بنگاه وارد فاز اجرا شده و پس از طي يك دوره اجرايي، مبادرت به ارزيابي خود از جهات مختلفي چون ارزيابي فني فرآيندها، ارزيابي مجريان فرآيندها و ارزيابي استراتژيها می نماید.
حال بهينكارا با برخورداري از پتانسيل بالاي خود در دانش رياضي كاربردي و علوم مهندسي صنايع و مديريت، مبادرت به شناسايي اين مسير كرده و هر چند مورد از عملیات اين مسير که منتج به یک نتیجه خاصی می شود را یک گام محسوب و جهت این گام نرمافزار طراحی وتهيه نموده است. اولين نرمافزار، نرمافزار تهيه استراتژي پلان یا ISM ميباشد كه چهار عملیات تدوین سند چشمانداز، تهيه بيانيه ماموريت، تبيين اهداف كلان و تهيه استراتژي پلان را با بهره گيري از طيف وسيعي از ابزار و روش هاي موجود در حوزه مديريت استراتژيك تحت پوشش قرار ميدهد. دومين نرمافزار ، نرمافزار بالانس نمودن اهداف كمي با استفاده از روش كارت امتيازي متوازن یا BSC ميباشد كه استراتژي پلان تهيه شده در گام قبلي را مبناي تبيين اهداف كمي قرار و سپس با بهرهگيري از روشهاي موجود در اين مبحث، مبادرت به بالانس نمودن این اهداف و به دنبال آن برنامههاي عملياتي را تعریف مينمايد. سومین نرمافزار، نرمافزار مديريت فرآيندها و يا BPM ميباشد كه اهداف و برنامه هاي عملياتي مشخص شده در گام قبلي را مبناي طراحی و یا اصلاح فرآيندها قرار می دهد. در اين نرم افزار نيز روش هاي متداول در بحث طراحي و اصلاح فرايندها مد نظر قرار گرفته است. چهارمين نرمافزار، نرمافزار بودجه ريزي عملياتي است كه فرآيندهاي سازمانی طراحی شده در گام قبلي را مبناي كار خود قرار و با تكيه بر ابزار و روشهاي نوين در بودجه ريزي عملياتي ، نسبت به بودجه ريزي اقدام ميكند.
بايد دقت نمود كه در فاز ارزيابي، سازمان از سه جنبه مورد ارزيابي قرار می گیرد، در ارزيابي فني فرآيندها، نرمافزار BPM به كمك ما مي آيد، براي ارزيابي عملکرد مجريان فرآيندها، نرمافزار DEA با بهره گيري از طيف وسيعي از مدلهاي رياضي و تحقيق در عمليات به اين مهم خواهد پرداخت و برای ارزيابي استراتژيها از نرمافزار BSC استفاده خواهد شد. در كنار پنج نرمافزار فوقالذكر كه به صورت منطقي به هم متصل و يك چرخه كامل عملياتي را پوشش ميدهند سه نرمافزار ديگر به نامهاي TFP (بهره-وري كل عوامل)، KM (مديريت دانش ) و EIS (سيستم اطلاعات مديران ارشد) بعنوان نرمافزارهاي جانبي سامان دهي شده اند كه با اتصال منطقي، همه از يك بانک اطلاعاتی واحد تغذيه كرده و اين خود منجر به هرچه بيشتر يكپارچه شدن نرم افزارها مي شود.