متدولوژی
با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامهای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس میشود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست. برنامهريزي استراتژيك كوششي است ساختيافته براي اتخاذ تصميمهاي اساسي و انجام اعمالي كه ماهيت سازمان، نوع فعاليتها و دليل انجام آن فعاليتها توسط سازمان را شكل داده و مسير ميبخشد.
میتوان مديریت استراتژيک را بدين گونه تعريف کرد: هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابی تصميمات وظيفهای چندگانه که سازمان را قادر میسازد به هدفهای بلند مدت خود دست يابد.
فرايند مديريت استراتژيك شامل چهار گام متوالي و مستمر است:
- تحلیل وضعیت: اهداف بلندمدت، مأموریت سازمان (علت وجودی و اینکه چه هستیم)، چشم انداز سازمان (چه میخواهیم باشیم)، تجزیه و تحلیل محیط داخلی و قابلیتهای سازمان، تجزیه و تحلیل محیط خارجی
- تدوین استراتژی
- اجرای استراتژی
- ارزیابی استراتژی
پژوهشهاي انجام گرفته، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است:
- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف، هدايت و راهنمايي ميكند.
- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل ميكند.
- كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مينمايد.
- سازمان را قادر ميسازد كه موقعيت واكنشي (Reactive) خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.
مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را ميبخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند، خود بر آنها تأثير گذارند.
برای کسب اطلاعات بیشتر می توانید مقاله یا فیلم آموزشی زیر را دانلود نمایید.
مقاله: مدیریت استراتژیک ISM
آموزش تصویری: مدیریت استراتژیک ISM