• امكان انتخاب متدلوژي مطالعه استراتژيك

• امكان تدوين برنامه استراتژيك براي سطوح مختلف

• امكان تعريف، ارزيابي و همچنين نهايي كردن چشم‌انداز، مأموريت، اهداف، عوامل بيروني (فرصت‌ها و تهديدها)، عوامل دروني (قوت ها و ضعف ها) و استراتژي‌هاي شركت

• امكان استفاده از روشهاي متنوع تدوين استراتژيها. اين روش ها عبارتند از: ماتريس SWOT، ماتريس SPACE، ماتريس BCG، ماتريس عوامل داخلي و خارجي و ماتريس استراتژي اصلي

• امكان معرفي واحدها، ادارات، فرآيندهاي اصلي و دستاوردهاي شركت و غيره

• نمايش ارزيابي موارد فوق نسبت به هر يك از معيارها و اينكه در چه وضعيتي از هشدار قرار دارد

• محاسبه وضعيت شركت در عوامل دروني و بيروني براي تجزيه و تحليل وضعيت موجود

• توانایی تحلیل عوامل محيطي منعكس شده به سيستم

• امكان تبادل اطلاعات با سيستم BSC

• امكان مشاهده گزارشات و سند جامع برنامه استراتژيك يا سندهاي مربوط به هر بخش از برنامه

1)  دریافت پیشنهادهای چشم انداز، ماموریت و اهداف کلان استراتژیک از متخصصین سازمان

2)  ارزیابی پیشنهادهای دریافتی بر اساس آزمون های تخصصی و مدیریت نظرات کارشناسان برای ارزیابی پیشنهادها

3)  تدوین نسخه نهایی چشم انداز، ماموریت و اهداف کلان استراتژیک سازمان بر اساس نتایج ارزیابی

4)  دریافت پیشنهادهای استراتژِی و ارزیابی آنها بر اساس تحلیل SWOT

5)  ارزیابی وضعیت رقابتی و ارائه گزارش تحلیلی

6)  ارزیابی محیط بیرونی و عوامل خارجی (EF) و ارائه گزارشات تحلیلی

7)  ارزیابی محیط درونی و عوامل داخلی (IE) و ارائه گزارشات تحلیلی

8)  ارزیابی موقعیت استراتژیک (SPACE) و ارائه گزارشات تحلیلی

9)  دریافت سند جامع برنامه ریزی استراتژیک

• طراحی Server-Client

• موتور پایگاه داده SQL-Server

• امنیت چند لایه ای اطلاعات

• گزارش سازی بر اساس Crystal Report

• امکان ارتباط با سیستم های دیگر BC-PMS